Nowy Styl Nachhaltigkeitsbericht 2018-2019

H eute präsentieren wir Ihnen die neueste Ausgabe des Nowy Styl Nachhaltig- keitsberichts. Der Bericht bezieht sich auf unsere Aktivitäten aus den Jahren 2018–2019. Verfasst wurde unser Bericht zu einer außergewöhnlichen Zeit – wäh- rend des Ausbruchs der Corona-Pandemie. In erster Linie stellt das Virus eine Bedrohung für unsere Gesundheit dar, aber es hat auch große Auswirkungen auf unsere Wirtschaft. Genauso wie es mit Naturereignissen, wie Dürre, Überschwemmungen und Wirbelstürmen, der Fall ist, so liegt es nahe, diese Epidemie als Warnsignal zu betrachten, vielleicht sogar das letzte, was die Natur uns Menschen zukommen lässt, als Rebellion ge- gen unsere Handlungen. Zugegebenermaßen geht die Metapher nicht ganz auf. Die Be- zeichnung Rebellion schreibt der Natur die Rolle als Aggressor zu, dabei handelt es sich hier um Selbstverteidigung. Wir sind der Überzeugung, dass wir diesenWarnschuss mit einer verbesserten Nachhaltig- keitsstrategie beantworten sollten, denn darum geht es: die Reduzierung und Eliminierung umweltschädlicher Aktivitäten und die Implementierung neuer Initiativen zum Schutz des Planeten und aller Lebewesen. Deswegen haben wir alles daran gesetzt, um unsere Ver- antwortung als Unternehmen keine Sekunde aus den Augen zu verlieren, auch wenn dieses Vorhaben in den vergangenen beiden Jahre mit sehr viel Aufwand einherging. Dadurch ist es Nowy Styl gelungen, seine Marktposition als Marktführer von umfassenden Einrichtungs- lösungen für Büros und öffentliche Bereiche zu stärken. Die Vision haben wir auch bei der Übernahme drei weiterer Unternehmen berücksichtigt: Kusch+Co, Stylis und Majencia. Zu- dem sind wir eine strategische Partnerschaft mit HNI Corporation eingegangen, wodurch sich uns noch bessere Möglichkeiten für ein weltweites Wachstum ergeben. Wir haben uns von der gleichen Idee leiten lassen, als wir einige neue Initiativen gestartet haben, um unse- re interne Struktur zu reorganisieren und unseren Customer Service zu verbessern. Für uns wohl amwichtigsten sind die neue Segmentierungsstrategie und das Rebranding. Schließ- lich haben wir an unsere Verantwortung gedacht, jedes Mal auf demWeg ins Büro oder ins Produktionswerk. Und jedes Mal haben wir zu uns selbst gesagt: „Make your space respon- sible“, eine Anspielung und Umformulierung unseres Unternehmensmottos. Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass noch sehr viel Arbeit vor uns liegt. Und so, de- mütig rückblickend auf unsere Erfolge aus den vergangenen Jahren, setzen wir uns erneut ambitionierte Ziele für die Zukunft. In unserem nächsten Bericht wollen wir voller Stolz verkünden können, dass unsere Produkte, unsere Lösungen, unsere Arbeitsmethoden und -prozesse noch umwelt- und menschenfreundlicher geworden sind. Eine der größten Herausforderungen, die wir in den nächsten zwei Jahren bewältigen müs- sen, besteht darin, unser Portfolio so zu gestalten, um eine noch bessere Ergonomie und damit einen noch wirksameren Gesundheitsschutz für unsere Kunden anzubieten sowie eine Kreislaufwirtschaft zu implementieren und damit den Verbrauch unserer Materia- lien und Rohstoffe in der Fertigung deutlich zu verringern. Im Bereich des Customer Ser- vices streben wir danach, noch besser auf die Bedürfnisse unserer Kunden und Partner GRI 102-11 GRI 102-14 GRI 102-15 Liebe Mitarbeiter und Freunde, sehr geehrte Kunden und Partner, Vorwort des Vorstands 02